TA：經(jīng)理更多是是一種象征，主教練才定義了現(xiàn)代足球運(yùn)作模式

近日，The Athletic發(fā)表了專題文章，深入探討了現(xiàn)代足球俱樂(lè)部中“經(jīng)理”與“主教練”兩個(gè)頭銜之間的微妙區(qū)別與深層含義。文章以魯本-阿莫林在曼聯(lián)的短暫任期及其因頭銜之爭(zhēng)迅速離職的事件為引，揭示了職稱背后所代表的權(quán)力范圍、職責(zé)劃分乃至個(gè)人權(quán)威的深刻演變。通過(guò)回溯歷史趨勢(shì)、分析當(dāng)下英超格局，并援引阿爾特塔、埃梅里、波切蒂諾等知名教頭的案例，文章闡述了在足球管理日益專業(yè)化、權(quán)力結(jié)構(gòu)趨向分散的今天，一個(gè)頭銜的變更遠(yuǎn)非文字游戲，而是俱樂(lè)部管理模式、權(quán)力平衡以及教練自身定位的清晰映照，由于文章較長(zhǎng)，本文為文章的第二部分。

當(dāng)邁克-里格四年前接受The Athletic采訪，聽(tīng)到當(dāng)時(shí)英超11位“經(jīng)理”的名單時(shí)，他提出了警告。

“你需要深入了解經(jīng)理在那里究竟要做什么，”里格說(shuō)道，他曾在伯恩利擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，之后在富勒姆、女王公園巡游者和曼城擔(dān)任類似職務(wù)，“因?yàn)槲覀冏罱K可能會(huì)陷入對(duì)頭銜語(yǔ)義的糾結(jié)，而不是厘清實(shí)際的職責(zé)。他們可能稱他為經(jīng)理，因?yàn)橛?guó)人迷戀‘我們需要經(jīng)理！’這種觀念。”

“在德國(guó)，他們被稱為‘訓(xùn)練員’。在歐洲其他地區(qū)，他們被稱為教練——這就是他們希望這些人做的事：進(jìn)來(lái)，發(fā)揮球隊(duì)的最佳水平：在場(chǎng)上訓(xùn)練。”

“但歷史地看，這里發(fā)生的情況是，我們成長(zhǎng)在一個(gè)‘經(jīng)理’的世界里，這個(gè)角色深受媒體和球迷的尊敬與喜愛(ài)。我們幾乎一直迫切地需要這種個(gè)人英雄式的領(lǐng)導(dǎo)者——一個(gè)能解決所有問(wèn)題的人。”

盡管這種說(shuō)法在一定程度上仍然存在，但由于現(xiàn)代足球的多層次性質(zhì)，經(jīng)理如今幾乎不可能從上到下地運(yùn)營(yíng)一家英超俱樂(lè)部。然而，這并不能阻止一些人去嘗試。

“我曾與一些人共事，他們說(shuō)，‘不，不，不，我不想擔(dān)心俱樂(lè)部的所有其他事情，青訓(xùn)、招募——我只想負(fù)責(zé)與一線隊(duì)合作并發(fā)揮其最佳水平’，”里格補(bǔ)充道，“我也遇到過(guò)相反的情況，他們進(jìn)來(lái)說(shuō)，‘我想成為俱樂(lè)部的經(jīng)理，掌控一切’，而這變成了關(guān)于權(quán)力和控制的對(duì)話。但這并非關(guān)乎權(quán)力與控制——這是關(guān)于為俱樂(lè)部做最好的事。”

現(xiàn)在清楚的是，老板、主席和體育總監(jiān)期望經(jīng)理或主教練（在這一點(diǎn)上頭銜無(wú)關(guān)緊要）每天都能出現(xiàn)在訓(xùn)練場(chǎng)上，而不是將訓(xùn)練課程主要交給幕后團(tuán)隊(duì)。

如果說(shuō)角色在這方面已經(jīng)演變，那么一些舊習(xí)慣仍難以改變。英格蘭仍有一些老板和主席，他們繼續(xù)賦予“經(jīng)理”頭銜以重大意義，僅此一點(diǎn)就不會(huì)考慮任命一位“主教練”。至于經(jīng)理是否對(duì)轉(zhuǎn)會(huì)、合同重談或除訓(xùn)練和挑選一線隊(duì)之外的任何事務(wù)擁有很少或根本沒(méi)有控制權(quán)，則無(wú)關(guān)緊要。

一家英超俱樂(lè)部的高級(jí)人士談到，傳統(tǒng)（無(wú)論是從更廣泛的角度還是從俱樂(lè)部的角度來(lái)看）在這種思維中扮演了重要角色，同時(shí)也認(rèn)為“經(jīng)理”頭銜將賦予在職者更多權(quán)威。他還指出，日常管理球員與在訓(xùn)練場(chǎng)上指導(dǎo)他們同樣重要。此外，還需要管理其他工作人員——而不僅僅是經(jīng)理的核心圈子。

對(duì)于足球界內(nèi)外的其他人，尤其是那些確切知道過(guò)去這份工作包含什么內(nèi)容的人來(lái)說(shuō)，如今很難不對(duì)“經(jīng)理”這個(gè)詞持懷疑態(tài)度。

“經(jīng)理是那種幾乎參與俱樂(lè)部一切事務(wù)的人。那種情況現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束了，”盧頓、熱刺、萊斯特城和謝周三的前經(jīng)理戴維-普利特在2022年告訴The Athletic。

“我在盧頓鎮(zhèn)是經(jīng)理，百分百是。我在盧頓什么都做，那是一家小俱樂(lè)部，我認(rèn)識(shí)每個(gè)人。他們依賴我。他們對(duì)我也很好。但我認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有‘經(jīng)理’了，不是嗎？”

英超的幾位西班牙人可能對(duì)此有話要說(shuō)。

2020年9月，阿森納發(fā)布了一篇報(bào)道及隨附的視頻采訪，解釋為何阿爾特塔的頭銜從“主教練”變?yōu)椤耙痪€隊(duì)經(jīng)理”。阿爾特塔的前任埃梅里最初被任命為“主教練”——這是在經(jīng)理溫格離任后，時(shí)任首席執(zhí)行官伊萬(wàn)-加齊迪斯繼續(xù)推動(dòng)俱樂(lè)部向更歐陸化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的一部分。但阿森納即將回歸他們熟悉的模式。

在贊揚(yáng)阿爾特塔引導(dǎo)俱樂(lè)部度過(guò)“可能是阿森納歷史上最具挑戰(zhàn)性的九個(gè)月”后，時(shí)任首席執(zhí)行官維奈-文卡特山（現(xiàn)任熱刺CEO）表示，這位西班牙人“從他踏進(jìn)門的那一刻起，所做的就遠(yuǎn)不止是我們的主教練”。

因此，阿爾特塔將被稱為經(jīng)理。“這是對(duì)他所做工作的認(rèn)可，也是我們對(duì)他能力的看法。他在執(zhí)教一線隊(duì)方面做得非常出色，這是他的首要職責(zé)，但他能帶來(lái)的遠(yuǎn)不止這些，這就是我們做出這一改變的原因，以認(rèn)可他的能力以及他已經(jīng)完成的工作。”

文卡特山接著解釋了阿爾特塔將如何與當(dāng)時(shí)的俱樂(lè)部技術(shù)總監(jiān)埃杜合作，管理阿森納足球運(yùn)營(yíng)的其他領(lǐng)域，包括分析、球員交易、高水平表現(xiàn)和醫(yī)療。

這是一個(gè)有趣的發(fā)展，尤其是因?yàn)槿藗內(nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到阿爾特塔擁有與其頭銜相匹配的權(quán)力和自主權(quán)。據(jù)了解，阿森納內(nèi)外的一些高層人士對(duì)此感到驚訝，并且在某些情況下，對(duì)阿爾特塔承擔(dān)這種可能給他帶來(lái)不必要壓力的全方位角色持重大保留意見(jiàn)。然而，據(jù)了解，阿爾特塔本人對(duì)這個(gè)機(jī)會(huì)充滿熱情。

巧合的是，埃梅里在類似情況下于維拉公園建立了自己的權(quán)力基礎(chǔ)。他于2022年被任命為主教練，2024年頭銜改為經(jīng)理，這反映了他被賦予的按照自己意愿重組和塑造俱樂(lè)部的權(quán)力，以及他給老板留下深刻印象并建立良好關(guān)系的方式。

此后，埃梅里在維拉的影響力持續(xù)增長(zhǎng)，以至于他的職位感覺(jué)像是回到了經(jīng)理作為標(biāo)志性人物的時(shí)代。憑借根據(jù)需要在整個(gè)足球部門做出改變和決策的能力，埃梅里被視為維拉的“造王者”。

然而，適用于阿爾特塔在阿森納或埃梅里在維拉的模式，并不一定適用于其他地方的所有經(jīng)理和老板，甚至可能對(duì)他們沒(méi)有吸引力。里格指出，足球運(yùn)作方式很少有一刀切的模式，這在頭銜問(wèn)題上尤其如此，頭銜可能僅僅是門上的幾個(gè)字母。

事實(shí)上，完全可能出現(xiàn)這種情況：一家英超俱樂(lè)部的主教練可能比另一家俱樂(lè)部的經(jīng)理?yè)碛懈嗟目刂茩?quán)和權(quán)力。

“百分之百是這樣，”里格說(shuō)，“這完全取決于老板們想要什么，以及對(duì)此目的是否清晰。細(xì)節(jié)決定成敗。”

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